这种评价会因不同的人对其不同的理解会有所不同，这就会产生防火门厂家关于过去的实践结果的价值评价的冲突。虽然过去的实践结果业已结束，但是对过去实践果的价值评价依然会影响现在的实践活动。不同的价值观主体对现在的实践结果的评价，不仅直接关系到对他们的实践努力的是否认可、认可程度，而且直接关系到他们间的成果分配的多少程度，直接涉及他们的信心和荣等。因此不同的价值观主体对现在实践结果的评价的冲突，经常会显得十分尖锐。对于未来的实践结果的价值评价是预期的。不同的价值观主体在这方面所作的评价，是他们对整个组织、他们自身在未来段时间内的实践努力结果的价值预测判断，这既基于他们对现在实践能力的分析，也基于他们现有的价值观点。这方面的评价冲突也不可免。实践结果的价值评价冲突的另方面是对价值观认识的深。价值观认识的深，是由对系列实践结果的反思所形成的。不同的价值观主体总会在不同程度上对自身和他者的价值观进行反思。

　　通过反思，他们可以地看到他们各自和对方的价值观的点、优势、可能的局限等，看到对各自和对方的价值观进行调整或改变的可能，实现他们的价值观的新的方针，建立起他们的价值观间的新的关系。实践结果的价值评价的冲突，无对于组织还是对于个人来说，都是既有利也有弊。因而，需要对于它们做出衡，进行理管理。实践结果的价值评价冲突，明了价值评价的多样，有助于我们分析组织中存在的价值观态势，而且，有助于防火门厂家组织开拓思路，不断创新。当然这种冲突也存在着不利的面，如可能对组织的稳定和统造成影响，对于个体的健康发展造成不利影响。对实践结果的价值评价的冲突自然也需要进行理管理。先，需要深入分析实践结果的价值评价冲突产生的主客观根源。

　　其次，需要深入分析这种冲突发生的方式、点、深刻程度，厘清实践结果的价值评价的过程迹。再次，要分析防火门厂家实践结果评价冲突产生时，企业价值观的状态，个体价值观的状态，环境中价值观的状态等，这是正确处理或解决价值评价冲突的个重要条件。，确走正确处理或解决这种冲突的规则和方式。价值观冲突理管理的观念维度价值观冲突和管理观念是紧密联系在起。价值观是种观念，在具体的管理活动中它就现为种管理观念。不同时代的管理观念是不同时代价值观的体现，所以，价值观冲突，也走现为管理观念的冲突。不同的时期有着不同的代的管理观念，就是同时期的管理观念也错综复杂。下面将管理观念从经验管理、古典管理、现代管理和现代管理四个阶段上进行划分，并进步分析每个维度上价值观冲突的理管理。